Seminar - Kooperationen von Vereinen und Stiftungen

Verfügbare Veranstaltungen im Jahr 2025 - 4 Termine / auch individuell buchbar

Chancen und Risiken – Kooperationsformen – steuerliche Hürden – mögliche Kooperationspartner – Management/Steuerung – Wirkungsmessung nach Cooperative Impact – Kooperationsverträge - Formen der Umstrukturierung - Praxisbeispiele

Inhalt

Das Seminar umfasst zwei Module. Es richtet sich an eingetragene gemeinnützige Vereine, Stiftungen und gGmbHs kleiner und mittlerer Größe.

Zu Beginn des ersten Fachmoduls zeigt der Referent die Themenrelevanz anhand von Studien auf und definiert den Kooperationsbegriff. Im Anschluss daran weist er auf konkrete Chancen und Risiken von Kooperationen hin. Nachfolgend erläutert er die vier bedeutendsten Kooperationsformen, aufsteigend nach ihrer Bindungsintensität, und geht auf konkrete steuerliche Hürden ein.

Im zweiten Fachmodul benennt der Referent zunächst mögliche Kooperationspartner (Behörden, gewerbliche Unternehmen, andere gemeinnützige Organisationen). Hier kommt er insbesondere auf die Probleme im Umgang (Steuern, Kommunikation) mit den Partnern zu sprechen, wie man diese findet und für sein Projekt gewinnt. Danach erläutert er wie man ein Kooperationsprojekt verwaltet bzw. steuert und die Wirkung misst (Bedarfs- und Umfeldanalyse, Wirkungsplan, Wirkungslogik). Zuletzt zeigt er die notwendigen Bestandteile von Kooperationsverträgen auf.

Darüber hinaus zeigt der Referent die Vor- und Nachteile von Umstrukturierungen auf und führt mehrere Praxisbeispiele an.

Die Teilnehmenden werden als "Kooperationsmanager/innen" aktiv in die Veranstaltung eingebunden. Darüber hinaus wiederholt der Referent im Laufe des Workshops grundlegende Herausforderungen wie die Aufteilung in 4 Tätigkeitsbereiche und die gemeinnützigkeitsrechtlichen Voraussetzungen. Ein virtueller Kooperationsplan wird Schritt für Schritt vervollständigt.

Referent

Dr. Martin Schunk

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Ablaufplan (Zeitumfang 4 Stunden / 09 - 13 Uhr)

1. Fachmodul

Kooperationsrelevanz im gemeinnützigen Bereich;
Vor- und Nachteile für den Eingang von Kooperationen;
Von Arbeitskreisen über finanzielle Unterstützungsleistungen bis zu rechtlich verselbständigten Projekten und Zusammenschlüssen – Erläuterung der Kooperationsformen;
Steuerliche Hürden einzelner Kooperationsformen – Gemeinnützigkeitsrecht (z.B. Unmittelbarkeitsgebot), Ertragsteuer und Umsatzsteuer.

Kaffeepause

2. Fachmodul

Mögliche Kooperationspartner (gemeinnützige Organisation, Unternehmen oder Behörde) finden und für sich gewinnen;
Kooperationsmanagement / Steuerung
Wirkungsmessung von Projekten nach Cooperative Impact Ansatz;
Kooperationsverträge gestalten;
Umstrukturierungen von gemeinnützigen Organisationen

Möglichkeit zu Fragestellungen

Ziele des Workshops

Qualitative (Wirkung) und quantitative (betriebswirtschaftlicher Erfolg) Optimierung von Kooperationsprojekten;
Wissen um Umstrukturierungen im Nonprofit-Sektor;
Sensibilisierung der Teilnehmer (Vorstand, Geschäftsführung, Schatzmeister, Projektverantwortliche) für rechtliche und steuerliche Herausforderungen von Kooperationen;
Erläuterung von Kooperationsoptionen (Chancen und Risiken, Kooperationsformen, Kooperationspartner) und deren Umsetzung (insbesondere Management und Wirkungsmessung);
praktische Anwendungsbeispiele

Seminar über 4 Stunden	249,00 € (inkl. USt) pro Teilnehmer/in
Termin:	siehe Veranstaltungsplan
Ort:	Online