Bei der Bildung von Zusammenschlüssen und Netzwerken, in denen Non-Profit-Organisationen, staatliche Institutionen und Unternehmen gemeinsam einen Beitrag zur Lösungsfindung leisten, stellt die Aufstellung der Leitungs- und Entscheidungsstruktur eine besondere Herausforderung dar. Die Autoren Schnurbein, Gehringer, und Perez vom Center for Philanthropy Studies nehmen diese Thematik in ihrem Beitrag "Networked Governanced" (Heft 1 2017, Stiftung&Sponsoring) auf und leiten Lösungsvorschläge von den sog. Global Health Partnerships ab. Es handelt sich dabei um drei große Stiftungen, die in der Schweiz als gemeinnützig anerkannt sind.
Der Fokus richtet sich insbesondere auf folgende Frage: Welche Wege existieren für global agierende Organisationen, um mit ihren vielfältigen Stakeholdern bestmöglich zu interagieren, zu kommunizieren und mit ihnen langfristig in Verbindung zu stehen?
Näher zum Beitrag: Heft 1 2017, S. 26 ff. Stiftung&Sponsoring